Геополитическая напряженность, замедление экономического роста, сбои в цепочках поставок и усиливающиеся регуляторные риски – сегодня бизнес работает в условиях, где неопределенность стала нормой. Поэтому вопрос уже не в том, как полностью исключить риск – это и нереалистично, и не всегда желательно, – а в том, как принимать оптимальные решения в постоянно меняющейся среде. Читайте рекомендации экспертов международной страховой группы Coface о том, как бизнесу ускорить принятие деловых решений.
Наиболее успешны, как правило, компании, которым удается найти верный баланс между осторожностью и амбициями: сохранить достаточный контроль для защиты бизнеса и одновременно оставаться достаточно гибкими, чтобы использовать возникающие возможности. Результаты нашего последнего исследования показывают, что решающую роль здесь играют три фактора.
1. Понимать риски, чтобы видеть больше возможностей
Рост компании требует решений разной сложности: выйти на новый рынок, заключить партнерство, инвестировать в новый проект, выбрать поставщика… Каждое из них неизбежно связано с определенным риском.
Самые успешные компании – не те, кто пытается устранить все риски до начала действий. Они стремятся выявлять риски заранее, понимать их значение и предвидеть возможные последствия. Задача не в том, чтобы дождаться полностью предсказуемой среды, а в том, чтобы получить достаточно полную картину и оценивать возможности взвешенно и уверенно. Когда риск известен, измерен и находится под наблюдением, его можно учесть при принятии решения. Тогда он перестает быть препятствием и становится одним из факторов, которыми необходимо управлять.
Поэтому такие компании спрашивают не просто: «Какие есть риски?», а: «Что нужно учесть и какие последствия предусмотреть, чтобы управлять этим риском?»
2. Использовать данные, чтобы принимать решения быстрее
Никогда прежде у компаний не было доступа к такому объему информации. Однако многие стратегические решения по-прежнему откладываются, потому что данные слишком сложно анализировать. Главная проблема сегодня – уже не доступ к информации, а способность быстро и эффективно ее использовать.
Исторические показатели – бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках и другие открытые данные – по-прежнему необходимы, чтобы понять, что произошло. Но они отражают положение компании лишь на конкретный момент времени. Чтобы принимать решения быстрее и точнее, руководителям нужна постоянно обновляемая информация: она позволяет предвидеть изменения рынка, замечать ранние сигналы и раньше выявлять новые риски.
Именно на эту задачу отвечают искусственный интеллект, прогнозные модели и системы раннего предупреждения.
При грамотном использовании эти технологии позволяют:
- быстрее выявлять признаки уязвимости клиента или поставщика;
- находить отрасли и рынки с новыми возможностями;
- заранее оценивать изменения, способные повлиять на бизнес компании.
Данные не принимают решения за человека. Но они помогают делать это быстрее, последовательнее и надежнее. Поэтому конкурентное преимущество теперь определяется не только объемом доступной информации, но и способностью компании превращать ее в основу для более качественных решений.
3. Превратить управление рисками в источник роста
Долгое время управление рисками воспринималось прежде всего как защитная функция: избежать потерь, ограничить уязвимость и обезопасить операционную деятельность.
Эта роль остается важной. Но в среде, где компаниям приходится быстро адаптироваться, исключительно «оборонительный» подход может начать сдерживать развитие.
Наиболее дальновидные компании постепенно переходят к другой модели: используют анализ рисков, чтобы принимать решения, на которые иначе не решились бы. Теперь вопрос звучит не «Почему не стоит этого делать?», а «Как реализовать это при приемлемом уровне риска?»
Такое изменение подхода имеет стратегическое значение. Оно помогает ускорять проекты по расширению бизнеса, защищать инвестиции и выходить на новые рынки. Поэтому задача уже не в том, чтобы рисковать как можно меньше, а в том, чтобы делать это осознанно и эффективно.
Баланс между быстрым ростом и управлением рисками
Наиболее успешные компании больше не противопоставляют рост и управление рисками. Чтобы быстрее принимать решения и использовать больше возможностей, они стремятся лучше понимать внешнюю среду, опираются на данные, которые можно применять на практике, и рассматривают риски как стратегический инструмент.
Сегодня особенно важны три приоритета:
- Глубже понимать риски, чтобы находить больше возможностей для роста;
- Использовать прогнозные данные с учетом контекста, чтобы быстрее принимать решения;
- Превратить управление рисками в драйвер роста, поддерживающий амбиции компании.
Подробнее
- Узнайте больше об бизнес-информации Coface и кредитном страховании, которые помогут вам быть в курсе изменений финансового здоровья контрагентов и защитить свой бизнес.
- Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем помочь вашей компании расти и развиваться безопасно.